Onze waarden in actie

De leidinggevenden van federale overheden zetten zich, aan de hand van verschillende kernmaatregelen, actief in voor een transformatie van de interne cultuur.

Colleges van Voorzitters en leidend ambtenaren

Als sponsors van de federale waarden waken de colleges van Voorzitters en leidend ambtenaren over hun coherente implementatie binnen de overheid.

Minister belast met Ambtenarenzaken

De uitrol van de federale waarden ondersteunen is een doelstelling in de beleidsnota van de Minister van Ambtenarenzaken. En dat houdt verband met de ontwikkeling van het vernieuwde deontologisch kader. “De federale waarden bieden de basis voor een modernisering van het deontologisch kader voor de federale overheid en zal vanaf 2022 worden verankerd in de HR-processen, zoals o.a. rekrutering en employer branding. ” Beleidsnota 2022

In dit verband verzorgt het kabinet van de minister een ondersteunde opvolging van de implementatie van de federale waarden.

Netwerk van Human Ressources-directeurs

Tijdens hun reflectie over de strategische prioriteiten inzake Human Ressources voor de komende jaren, hebben de Human Ressources-directeurs deze geselecteerd door ze te analyseren in het licht van de federale waarden. Dit met het oog op nog meer coherentie verzekeren tussen het zeggen en het doen. De HR-directeurs nemen ook een actieve rol als tussenschakel op zich om de waarden uit te rollen in de cultuur van hun organisatie.

In onze HR-formaliteiten en -processen

Er wordt een nieuw competentiemodel voor de federale overheid uitgewerkt. In dit model - de basis van alle

Elke functie omvat het geheel van taken en verantwoordelijkheden die een personeelslid moet opnemen om een welomschreven bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de organisatie.

binnen de federale overheid - worden de federale waarden geïntegreerd in de verschillende competenties. Dankzij de connectie van het model met de verschillende HR-processen zijn de waarden aldus verankerd in de loopbaan van de federale overheidsmedewerkers, bijvoorbeeld in de personeelsontwikkeling en in de beoordeelde doelstellingen tijdens de jaarlijkse evaluatie.

Extract uit het competentiemodel (PDF, 134.53 KB)

Een feedbackcultuur: in alle federale organisaties vormt het voortdurende geven, ontvangen en vragen van feedback een essentieel onderdeel van de organisatorische cultuur die rust op de federale waarden. Iedereen erkent het belang van de ontwikkeling van deze continue feedback binnen de overheid, zowel voor het welzijn van alle medewerkers als voor de realisatie van de opdrachten van onze organisaties.

Het meerjarig strategisch plan “diversiteit en inclusiviteit” verwijst naar de federale waarden. Daardoor onderstreept het plan het belang van de waarden in het strategisch reflectieproces, wat ten goede komt van het definiëren van de acties en van hun jaarlijkse uitsplitsing in een operationeel actieplan.  Een van de huidige strategische doelstellingen verwijst hiernaar op deze manier: "Alle ambtenaren aanmoedigen om de gedeelde waarden van de federale overheid op het vlak van diversiteit en inclusiviteit na te leven. "

De jaarlijkse evaluatie binnen de federale overheid steunt op drie federale waarden: respect, vertrouwen en professionalisme. Deze waarden worden beschouwd als de voorwaarde sine qua non van elke geslaagde evaluatie en dat zowel voor de manager als voor de medewerker.

Welzijn op het werk bevorderen, betekent rekening houden met de federale waarden. Om een klimaat van welzijn te stimuleren, moet je respect en vertrouwen tonen naar je medewerkers toe. Het algemeen belang van de samenleving, het professionalisme van de medewerkers en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de werkgever komen in alle voorgestelde acties naar voren: leeroplossingen, coaching, workshops, enz. Welzijn op het werk, dat is hier en nu. Want hoe gelukkiger de ambtenaar is in zijn werk, hoe meer hij zal handelen volgens de waarden en hoe tevredener de burger zal zijn over de dienstverlening.

In onze projecten

Project Connectoo

Het project Connectoo wil federale, regionale en lokale ambtenaren opleiden en certifiëren voor de ondersteuning van kwetsbare burgers met de bedoeling om hen toegang te geven tot de online overheidsdiensten. De bedoeling van dit initiatief voor de komende twee jaar bestaat erin 10.000 ambtenaren in te wijden en bewust te maken van uitdagingen inzake digitale inclusie en om aldus bij te dragen aan het dichten van de digitale kloof.

Dit project is perfect verankerd in de doelstelling “Maatschappelijke verantwoordelijkheid” van onze organisaties en wordt gedragen door deze waarde, die erop gericht is onze talenten en middelen in te zetten om de problemen van onze samenleving op te lossen en onze burgers te dienen.

Neutraliteitsprincipe

Het neutraliteitsprincipe is van cruciaal belang in de manier waarop de waarde “respect” wordt nageleefd en stemt overeen met het begrip van gelijke behandeling, dat fundamenteel is in onze rechtstaat.

Het principe wordt voornamelijk vertaald aan de hand van onze initiatieven en het gedrag dat we stellen tegenover het publiek dat wij dienen en tegenover onze collega’s en allerhande tussenpersonen: 

• Bij de opstelling van onze verschillende documenten wordt rekening gehouden met de principes van diversiteit (vertegenwoordigen van de verscheidenheid van personen die bestaan in de maatschappij) en inclusiviteit (elke persoon duidelijk en zonder obstakels laten deelnemen aan de maatschappij); 
• Ons dienstenaanbod is aangepast en vanaf het uitwerken ervan werd gewaakt over zijn toegankelijkheid voor iedereen, vooral voor personen met een handicap, dankzij de concepten van universeel design en redelijke aanpassingen; 
• Onze communicatie en onze evenementen houden rekening met de context en de specifieke situaties van ons publiek om een gelijke toegang en behandeling te garanderen.

Bio-moestuin op het dak van de FOD BOSA

Op het dak van de FOD BOSA werd op het initiatief van enkele medewerkers een biologische moestuin geplant. Het zelf beheerde project wordt gesteund door de FOD BOSA.  Door het initiatief te stimuleren, waakt de FOD over de ontwikkeling en het welzijn op het werk van al zijn medewerkers. Via deze ervaring waaraan alle medewerkers kunnen deelnemen, vinden collega’s uitdaging, opbouwende uitwisselingen, delen zij goede praktijken en, tot slot, oogsten zij een smakelijke opbrengst die zij meestal onderling verdelen.

Dit project is een rechtstreekse weerspiegeling van de waarden van maatschappelijke verantwoordelijkheid, respect en vertrouwen die wij willen zien opleven in onze organisaties.

Toxisch leiderschap

Toxisch leiderschap bestrijden is een van de federale prioriteiten om het welzijn van de medewerkers op het werk te bevorderen. In dat opzicht stimuleren we een werkcultuur waarin de gemoedstoestand het resultaat bepaalt: de werknemer voelt zich veilig, de feedbackcultuur wordt aangemoedigd en er wordt vertrouwen opgebouwd, omdat leiderschap dan een teamsport is waarin ook diversiteit en inclusie hun plaats hebben. Om dat aan te moedigen, steunen we op de federale waarden: respect, vertrouwen, algemeen belang, professionalisme en maatschappelijke verantwoordelijkheid.